Pourquoi piloter la performance de son entreprise ?

22/04/2016

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Dans un contexte de concurrence particulièrement intense, la réussite de l’entreprise est directement dépendante de sa capacité à agir et à réagir en accord avec une stratégie finement élaborée et soigneusement déployée. Concevoir la stratégie, c’est établir un projet d’avenir ; mais aussi et surtout piloter activement la mise en œuvre de sa stratégie.

Pour qu’il devienne réalité, ce projet doit être décliné sur le terrain. Tous les responsables de l’entreprise sont concernés. Chacun disposera d’un tableau de bord de pilotage afin de mesurer et d’orienter son action et celle de son équipe.

Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le démarrage de son entreprise quelle que soit la taille de cette dernière.

Il ne s'agit pas d'agir à l'aveugle mais d'utiliser des outils fiables délivrant des indicateurs pertinents.

Le chef d'entreprise a constamment besoin de savoir "où il va". Il doit donc anticiper.

Il assimile souvent la réalisation des prévisions financières à une phase précédant la création de l'entreprise. Or, le travail de prévision ne s'achève pas au lendemain de la création de l'entreprise, il doit se poursuivre et s'étoffer au fur et à mesure que l'entreprise se développe.

Les budgets prévisionnels sont essentiels pour :

  • se fixer des objectifs réalistes en termes notamment de chiffre d'affaires mais pas uniquement,
  • anticiper une montée en charges,
  • anticiper le lancement d'une nouvelle activité ou le recrutement d'un nouveau collaborateur,
  • anticiper les problèmes de trésorerie,
  • négocier un découvert ou d'autres solutions financières auprès du banquier,
  • négocier une levée de fonds auprès d'investisseurs
  • ...
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